Work Environment

肯定环安卫管理贡献与激励措施

新唐科技之安卫管理单位持续依循P-D-C-A方法及持续改善精神来维护我们的环安卫管理系统。致力推动工作场所安全文化，并由上至下落实执行，推动各阶层主管定期巡检发现潜在风险并改善，以提升作业及环境安全。人员的安全训练与知识，为安全卫生管理基本的一环，也是提升工作场所安全文化的主要基础。同仁定期参与安全卫生、紧急应变等相关训练，皆能增进同仁安全意识及应变能力。安卫管理单位依晶圆厂、测试厂、RD实验室、行政支持单位各分区特性建立『环安卫管理推动绩效』评分机制，肯定各单位提供安全舒适的工作环境的努力贡献，每季进行『环安卫管理推动绩效』评比，并在各分区安全卫生会议中给予颁发奖励金表扬。

2020年各分区推动『环安卫管理推动绩效』评分项目：

评比项目	晶圆制造单位	测试单位	研发单位	行政/支持单位
主管巡检与作业观察	V	V	V	V
紧急应变专业技能测试	V	V
教育训练参与率	V	V	V	V
环安卫系统稽核	V	V	V	V
环安卫议题QA	V		V
意外事件损失	V	V		V

设置安全卫生委员会，落实沟通机制

为落实全面安全卫生管理工作，新唐科技设置「环安卫暨风险管理委员会」，定期每季召开会议，由总经理担任主任委员，职业安全卫生人员、医护人员、各权责单位及劳工代表担任委员，其中各单位劳工代表共7名，占委员会14人中50%；主要讨论事项有：研拟目标方案进度、法规的符合性、各项职业安全卫生推动、职业病预防与健康促进、防疫管理、环安卫管理绩效、损害防阻结果，持续改善方案等议题，落实安全卫生沟通与改善。

各分区有不同安全、卫生、环保议题，透过不同周期的环安卫会议机制，推动各分区的劳工代表持续改善，营造健康安全环境；经由完善的管理与全体同仁的参与，让灾害与损失达到事先预防的效果。

因应疫情及早成立防疫指挥小组，组成完整的决策团队，并由高层主管亲自参与，建立稳健的决策及治理机制。定期每周或必要临时加开防疫小组会议，成员含括：制造事业群副总、行政管理中心专业副总监及人资、任用、总务、工安、医护(健康中心)、采购、物管及信息..部门。

新唐科技为确保劳工能有安全卫生的工作环境，对于工作环境或作业中可能因疫情所致之危害应采适当的控制措施。并因应中心疫情指挥中心发布之最新疫情讯息，随时调整防疫管理对策，以有效防止疫情于公司内传播。

公司防疫执行的措施包括：(1).人员管制隔离、(2).人员防护、(3).分组办公规划

作业环境监测

本公司为建立作业环境的质量标准，提供劳工一个舒适且健康的工作环境，每半年定期实施作业环境监测，检测前透过暴露分析，拟定作业环测监测计划，确保高风险暴露之化学品皆能纳入监测。

承揽商管理与作业安全管制

为了保障承揽商进厂作业时的健康及安全，本公司清楚厘订入厂安全卫生及环保管理事项，透过施工安全许可申请的管制，掌握工程状况及风险、并且要求所有承揽商需受过相关教育训练，或是以危害因子告知的方式，告知作业环境危害风险及安全卫生的相关规定，加强作业安全防范与紧急应变程序，并结合例行性巡检机制，利用走动式的管理落实安全政策，以达成零灾害之目标。

变更管理制度

在变更管理中，最重要在于先期掌控变更的信息，为维持正常生产或提高效能等各项服务，因进行变更而致其环境或作业条件偏离原有安全范围及控制，新唐科技除要求各单位主动通报变更信息外，并结合数字化提供变更风险评估案件之申请，增加使用者之便利性。

教育训练及紧急应变

除推动相关安全卫生活动外，新唐科技一向注重同仁安全卫生教育训练，透过举办教育训练课程，包含新进、特殊作业及化学品使用等人员，教导工作安全与防护等观念及倡导遭遇紧急事故时之应变技巧，来提升安全卫生相关知识的正确认知。

2020年安全卫生教育训练成果：课堂数：83；人次：4,290

2020年进行火灾抢救、化学品泄漏、气体泄漏、紧急疏散集合等各类紧急应变演练共计69场次；若发生真实紧急状况时，将能达到快速且正确的紧急应变处置。

自动体外心脏电击去颤器使用训练	紧急应变合格急救人员训练	消防实作训练

移动式紧急排烟操作人员训练	紧急应变指挥官训练	抢救人员训练